Recruiting

Aus den wenigen die Richtigen finden

Erste Hürde: Bewerbermarkt

Demographie und Digitalisierung haben zu einer radikal veränderten Situation bei der Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitenden geführt.  

Berge von Bewerbungsmappen sind passé, „Aktive sourcing“ ist angesagt. Wo finden wir attraktive Kandidat:innen? Wie wecken wir ihr Interesse an uns als Arbeitgeber? Ist der erste Schritt geschafft, es kommt zum Kontakt, gilt es die nächste Hürde zu nehmen: 

Candidate Experience

Jetzt haben Sie die Chance als Arbeitgeber, die „Touch-points“ zu gestalten: Vom anwenderfreundlichen Bewerbertool über den ersten Telefonkontakt bis zur Gestaltung des Vorstellungsgespräches. Hier zeigt sich das Gesicht des potenziellen Arbeitgebers: Wie sind die Reaktionszeiten? Wie authentisch wirken die Menschen im Interview? Wie professionell ist der ganze Recruiting-Prozess? 

Nicht das, was auf der homepage versprochen wird, ist entscheidend. Das eigene Erleben zählt. Ab dem ersten Kontakt wird die Arbeitgebermarke bewusst oder unbewusst wahrgenommen (Employer Value Proposition). Neben fachlichen Aspekten der Stelle ist das im Vorstellungsgespräch Erlebte der entscheidenden Faktor bei der Entscheidung von Kandidat:innen für oder gegen ein Jobangebot. 

Auswahl / Eignungsdiagnostik und Entscheidung

Auch wenn der Druck groß ist, eine Stelle zu besetzen: Als Arbeitgeber gilt es herauszufinden, passt die Person nicht nur zu unseren Werten und unserer Haltung (culture fit), sondern: Wird sie die Aufgabe mit Erfolg und Freude erfüllen? Basis dafür ist eine Anforderungsanalyse und die Entwicklung von validen Fragen oder Fallstudien zur Einschätzung der vorhandenen Kompetenzen. Bewerbungsinterviews sind kein Plausch. Es geht darum, für beide Seiten eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Dafür braucht es einen ehrlichen, anforderungsbezogenen Dialog. 

Wir unterstützen Sie dabei:

• Valide Anforderungsprofile zu erstellen 
• Interviewleitfäden zu entwickeln 
• Interview-Training: HR und Führungskräfte lernen, valide Fragen zu stellen und den Arbeitgeber attraktiv und glaubhaft darzustellen 
• Potenzialanalysen durchzuführen, wenn sie Schlüsselpositionen besetzen 
• Anspruchsvolle Feedback-Gespräche zu führen mit internen Kandidat:innen 
• Coaching von HR zur Optimierung ihrer Multiplikatoren-Rolle bzgl. Qualität im Auswahlprozess