Projektbeschreibung: Führungskultur wandeln durch Talent Scouts
Die Herausforderung:
Ein mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen war mit seiner Führungskultur unzufrieden. Traditionell waren gute Expert:innen zu Führungskräften geworden. Die Unternehmenstrategie des Unternehmens machte eine Veränderung der Führungskultur notwendig. Zum einen, um Innovationen schneller auf den Weg zu bringen, zum anderen um Mitarbeiter:innen ans Unternehmen zu binden.
Das Ziel: Führungskräfte bei Neubesetzungen mit Kompetenzen für die Zukunft finden.
Die Talent-Scouts von C4F haben langjährige Erfahrung in Eignungsdiagnostik und haben interne Talent-Scouts beim Kunden ausgebildet. Damit fundierte Personalentscheidungen für die Zukunft getroffen werden können.
Unser Ansatz:
- Klären der zukunfts-relevanten Anforderungskriterien in einem Workshop
- Auf dieser Basis Unterstützug der Entscheidung durch die Geschäftsführung: Keine Neubesetzung ohne Eignungsdiagnostik
- Coaching von HR in eignungsdiagnostischer Kompetenz
- Entwicklung eines Interviewleitfadens zur Einschätzung der Führungskompetenzen
- Fachgespräche und Erstauswahl durch die Hiring Manager:innen
- Potenzialanalyse mit Interview und Case-studies durch C4F-Beraterin zusammen mit HR
- Ergebnis-Feedback an Hiring-Manager
- Feeback und Kurzcoaching mit neuen Stelleninhaber:innen zur Sicherung eines guten Starts in die Führungsrolle
Rückmeldungen aus Kundensicht:
Bei Stellenbesetzungen rücken Werte und Sozialkompetenzen in den Vordergrund. Dadurch wird jetzt mehr transformational mit Begeisterung und Coaching geführt. Entschiedenes Handeln bei der Besetzung von Führungspositionen lohnt sich!
Hiring-Manager sind sehr dankbar für eine differenzierte Analyse der Führungskompetenz durch die externe Beraterin bei internen wie externen Bewerber:innen. Sie lernen, Führungseignung einzuschätzen, verfügen über Begrifflichkeiten zur Beschreibung nicht-fachlicher Kompetenzen und können Entscheidungen begründen. Die Ergebnisse der Potenzialanalysen dienen bei Übernahme einer Position als Lernplan.
Fazit: Es ist wichtig, das Mindset und die Lernhaltung von Führungskräften einzukaufen, Fach- und Methodenkompetenzen lassen sich auch danach entwickeln.
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